工程建设中心进行项目规划，首先需要明确项目的目标和范围，这是项目计划的第一步，包括确切地描述项目的预期结果以及满足客户需求的方式，并明确项目的范围，即项目包括哪些工作和不包括哪些工作。接下来，应制定使命陈述和主要目标说明书，然后是能达成所有目标的项目战略。具体到建设工程项目管理规划，其内容和编制方法包括项目管理规划作为指导项目管理的文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。此外，建设工程项目管理规划的内涵还包括管理规划大纲、管理实施规划两大类文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。在规划流程方面，主要包括项目前期调研、编制规划方案、申报审批、组织实施等过程。而从更多的角度来看，工程项目规划的主要内容包括目标设定、范围定义、时间计划、成本估算、质量控制、风险管理以及人力资源分配。同时，还需考虑建设工程项目管理规划的具体内容和编制方法，确保项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施得到妥善安排。
在工程建设中心项目管理中，进行有效的进度和成本控制是确保项目成功的关键。可以总结出以下几点策略和方法：
进度控制：使用甘特图、关键路径法、资源平衡、里程碑、进度压缩、调整提前量和滞后量以及节点图等工具和方法来监控和调整项目进度。建立项目计划，并实时监测和报告进度，同时进行风险管理，以识别潜在的问题和风险，并及时调整计划。制定项目进度管理计划，建立管理项目的程序、政策和指南。
成本控制：在预算制定、资源配置、风险管理到具体成本控制方法的多个方面采取综合性的措施和策略。监督项目的财务状况，确保项目能在预算范围内完成。这需要制定合理的预算计划，并在项目执行过程中对实际成本进行监控和调整。加强工程项目的管理，合理安排施工进度，进行合理管理施工中的材料、设备、人员等方面，以有效进行资源控制。
综合措施：捕获所有范围（范围说明、WBS和WBS字典），坚持所有干系人的意见，深挖陈述的需求，包含隐含需求。采取有效的风险管理措施，防止或减轻可能对项目进度产生不利影响的风险。
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