可是“1个流”生产制造有4个限定要素:1.合理布局限定生产流水线需按商品另一半标准布局,并产生U形合理布局,许多公司如果不是适合的场所,将使“1个流”生产率大打折扣。2.节奏限定“1个流”生产制造需按节奏开展,要是某类机械设备生产节奏太长,需提升相对性状总数的机器设备,这在生产能力剩下的时期,我觉得是提升了资本成本。3.生产量限定要是某种商品,特别是中小型零配件类的商品,批号生产量大,无论是人工服务实际操作,还是机器设备实际操作都是由于拆换工作服时间的占有,反倒减少了高效率。4.职工限定真实建立了“1个流”的运作,许多员工由于“1个流”的不断安全作业,而造成疲惫和厌烦心态。个性化的管理方法偏重于给职工必要在等候和思索调整的时间。
战略定位是企业为了实现长期目标,在充分了解市场需求、竞争态势、自身优势和劣势的基础上,确定企业竞争力和市场定位的过程。战略定位是企业战略管理的关键,对于企业的生存和发展具有重要意义。战略定位需要考虑多个因素,包括市场需求、竞争态势、自身优势和劣势、行业趋势等。通过对这些因素的综合分析,企业可以确定自己的市场定位和发展方向,从而制定相应的战略计划和措施。在战略定位的过程中,企业需要关注以下几个方面:1.确定目标市场:通过对市场需求的深入了解和分析,确定目标市场和潜在客户群体,为企业的产品和服务定位提供依据。2.分析竞争态势:了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等,从而确定自身的竞争力和市场地位。3.挖掘自身优势:通过内部资源的分析,找出企业的关键竞争力和优势,从而确定企业产品的特点和差异化优势。4.把握行业趋势:关注行业的发展动态和趋势,及时调整战略方向和策略,保持企业的竞争优势和市场地位。总之,战略定位是企业制定战略计划和措施的基础,对于企业的长期发展和竞争力提升具有重要意义。通过科学的战略定位,企业可以更好地满足市场需求,提高自身的竞争力和市场份额,从而实现可持续发展。
1、定义/识别价值精益实践的关键出发点是价值,而价值只能由客户来确定。而提供错误的产品或服务是一种“浪费”。请注意,“精益”不是制造系统的目标,“价值”才是制造系统的目标,客户的价值认知和我们的成本与努力无关。我们要以客户价值认知作为精益的起点,形成决定性竞争优势,作为发展制造系统的目标。如果“目标”错误,后续发展的制造系统会是一项“浪费”。很多情况,竞争对手未察觉产业或运营模式问题,而检视业界造成客户的问题,是识别决定性竞争优势的起点。
厦门爱步精益咨询有限公司(简称“爱步精益”)是一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程,珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”,让客户“爱改善、爱进步”,经过10多年精益咨询和智能制造经验,服务企业超过上百家,深刻理解制造企业的现状和需求,积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。 成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地;通过实施、赋能、得到,科学且专业的方法,为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合,切实帮助企业实现转型升级和价值落地。
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